옴니콤(Omnicom)이 $13.5억달러(135억달러) 규모로 경쟁사 인터퍼블릭 그룹(Interpublic Group, IPG)을 인수한 이후, 4,000명 이상의 인력 감축과 함께 여러 유명 광고 에이전시 브랜드를 통합할 계획이라고 파이낸셜 타임스(Financial Times)가 회사 경영진 인터뷰를 인용해 보도했다다.
2025년 12월 1일, 로이터(Reuters) 보도에 따르면, 이 같은 구조조정은 IPG 인수 통합 작업의 일환으로 진행되며, TBWA와 BBDO 등 옴니콤의 대표 네트워크 하에 기존 브랜드들을 흡수·재편하는 방식으로 추진된다다.
보도에 따르면, 1949년 설립의 크리에이티브 에이전시 DDB와 크리에이티브 마케팅 에이전시 멀런로우(MullenLowe)는 옴니콤의 TBWA로 통합될 예정이다다. 아울러 IPG가 보유한 글로벌 대행사 네트워크 가운데 하나로, 그 뿌리가 1873년까지 거슬러 올라가는 FCB는 옴니콤의 BBDO로 흡수될 것이라고 전했다다.
회사 측은 로이터의 논평 요청에 즉시 응답하지 않았다고 덧붙였다다.
옴니콤의 존 렌(John Wren) CEO는 IPG 통합의 일환으로 4,000개 이상의 일자리가 줄어들 것이라고 밝혔으며, 이는 주로 관리직에 집중되지만 일부 리더십 직책도 포함된다고 파이낸셜 타임스가 전했다다.
“IPG 통합 과정에서 4,000명+ 감원이 예상된다. 감축의 다수는 관리 부문이며, 일부 리더십도 포함된다.” (파이낸셜 타임스 보도 요지)
로이터는 이 보도를 독자적으로 확인하지 못했다고 명시했다다.
핵심 용어와 맥락
이번 기사에서 언급된 DDB, 멀런로우(MullenLowe), FCB, TBWA, BBDO는 각각 전 세계적으로 활동하는 크리에이티브 중심의 광고·마케팅 에이전시 브랜드다다. 브랜드 통합 또는 흡수는 일반적으로 개별 브랜드의 운영과 조직을 상위 네트워크로 묶어 중복 기능을 정리하고, 거버넌스와 보고 체계를 단순화하며, 전략·크리에이티브·미디어 등 역량을 결집하는 재편을 의미한다다. 본 보도에서 제시된 계획은 옴니콤 산하 TBWA·BBDO라는 대형 네트워크에 기존 브랜드들을 포괄해 넣는 방식으로 소개됐다다.
이번 인수·통합의 특징은 대규모 감원(4,000명+)이 관리 부문 위주로 이뤄진다는 점이다다. 이는 통상 재무·인사·법무·IT·운영지원 등 백오피스의 효율화를 통해 인수 후 중복 인력과 시스템을 정리하려는 목적과 맞닿아 있다다. 다만 보도에 따르면 일부 리더십 직책도 조정 대상에 포함돼, 지휘 체계의 재구성이 병행될 가능성이 시사됐다다.
이번 소식은 135억달러라는 대형 거래 규모와 함께, 브랜드 포트폴리오 조정과 본사 기능 슬림화가 결합된 통합 시나리오가 전개되고 있음을 보여준다다. FT 보도에 근거하면, DDB·멀런로우는 TBWA로, FCB는 BBDO로 편입되면서, 네트워크 축 중심의 조직 정렬이 가속화될 전망으로 전해졌다다. 이러한 전개는 단일 네트워크의 브랜드 자산과 크리에이티브 역량을 집중해 의사결정 속도를 높이고 비용 구조를 단순화하는 방향과 궤를 같이한다다.
다만, 회사 측이 로이터의 문의에 즉시 답하지 않았고, 로이터가 독자적 검증을 하지 못했다는 점은 현 단계에서 세부 실행안과 일정이 공식적으로 확정·공표된 것은 아니라는 신호로도 해석될 수 있다다. 이에 따라 실제 통합 범위, 감원 규모의 최종 수치, 브랜드 유지·폐지의 세부 기준 등은 추후 회사의 공식 발표나 추가 확인을 통해 명확해질 필요가 있다다.
의미와 파장(분석)
보도 내용이 그대로 이행될 경우, 관리 부문 중심의 구조조정은 단기적으로 비용 효율성을 높이는 효과를 가져올 수 있다다. 동시에 TBWA·BBDO로의 브랜드 편입은 크리에이티브 역량과 글로벌 운영 표준의 일원화를 통해 프로세스 단순화와 중복 제거를 촉진할 가능성이 있다다. 반면, 대규모 통합은 브랜드 고유 정체성과 고객 관계 관리에서 전환 비용과 조정 과제를 수반할 수 있으며, 리더십 조정은 단기적 혼선을 낳을 여지도 있다다. 이러한 상충 효과는 대형 광고 네트워크가 인수 후 통합(PMI) 과정에서 흔히 겪는 과제의 범주에 속한다다.
궁극적으로, 이번 135억달러 IPG 인수가 옴니콤의 포트폴리오와 운영 모델을 어떻게 재구성하느냐는 향후 성과의 중요한 분기점이 될 수 있다다. 보도 범위 내에서 확인되는 바, 관리 조직의 슬림화, 리더십 일부 재편, 주요 브랜드의 네트워크 편입이 핵심 축으로 제시돼 있으며, 이는 통합 완료 후 의사결정 체계 단순화·스케일 메리트 확보를 목표로 한 선택으로 읽힌다다. 다만, 세부 집행은 공식 확인을 통해 추후 검증될 필요가 있다다.
