NeOnc Technologies Holdings, Inc. (티커: NTHI)가 아미르 헤슈마트푸르(Amir Heshmatpour)를 신임 최고경영자(CEO)로 임명했다고 밝혔다. 이 회사는 다수의 임상 2상(Phase 2) 단계 파이프라인을 보유한 임상 단계 바이오의약 기업이다. 이번 인사는 임상 개발 집중과 기업 운영 전문성 강화를 동시에 도모하려는 인사 구조 재편의 일환으로 해석된다.
2025년 11월 4일, RTTNews의 보도에 따르면, 네온크 테크놀로지스는 화요일 공식 발표를 통해 헤슈마트푸르의 CEO 선임을 확인했다. 그는 4월부터 사장(President)으로 재직해 왔으며, 신임 CEO 취임 이후에도 이사회 의장(Executive Chairman) 직을 겸임한다. 회사는 헤슈마트푸르가 25년 이상의 고위 경영진 및 이사회급 경험을 보유하고 있다는 점을 강조했다.
핵심: “아미르 헤슈마트푸르는 4월부터 사장으로 재직해 왔으며, CEO와 이사회 의장직을 병행한다. 창업자인 토머스 천(Thomas Chen)은 의료·과학 책임자로서 연구개발에 전념한다.”
회사 창업자인 토머스 천(Thomas Chen)은 이번 인사로 CEO 자리에서 물러나며, 최고의료책임자(Chief Medical Officer, CMO)와 최고과학책임자(Chief Scientific Officer, CSO) 그리고 이사로서의 역할에 전적으로 집중한다. 이 같은 역할 전환은 임상 및 과학 전략의 일관성을 유지하면서도, 기업 운영 전반은 별도의 전문 경영 체계로 분리·강화하려는 구조적 의도가 반영된 것으로 볼 수 있다.
네온크 테크놀로지스는 보도에서 헤슈마트푸르의 과거 경력으로 Metrophone Telecommunications의 회장 겸 CEO 역임 사실을 명시했다. 이는 통신 산업에서 축적한 조직 확장, 규제 환경 대응, 자본시장 커뮤니케이션 등의 범용 경영 역량이, 현재의 바이오의약 산업 환경에서도 유효한 가치로 전이될 수 있음을 시사한다. 특히 임상 2상 단계의 바이오 기업은 임상 전략의 정교화와 자금 조달, 파트너십 구축 등 여러 축을 동시에 추진해야 하기에, 다부문 경영 경험을 갖춘 CEO의 리더십은 실행 속도와 의사결정의 일관성 측면에서 운영 레버리지를 제공할 수 있다.
임상 2상(Phase 2) 용어 설명
임상 2상은 신약 후보물질의 초기 유효성과 안전성을 보다 체계적으로 검증하는 단계다. 일반적으로 적정 용량과 투여 빈도, 표적 환자군에서의 반응 신호를 가늠해 후속 임상 3상으로의 진입 가능성을 평가한다. 기사에서 언급된 “다수의 임상 2상”은 다양한 적응증 또는 후보물질을 동시다발적으로 진행하거나, 동일 후보물질의 복수 코호트를 운영하는 등 포트폴리오 기반 임상 전략을 의미한다. 이는 자원의 배분, 데이터 통합, 리스크 헤징 측면에서 복잡도가 높지만, 성공 시 개발 타임라인 단축과 가치 극대화를 기대할 수 있다는 점에서 업계에서 주목받는 접근이다.
이 같은 맥락에서 창업자이자 의학·과학 총괄인 토머스 천이 CMO·CSO 역할에 집중하는 구조는, 임상 설계의 정밀도와 과학적 검증력을 제고하면서도, CEO가 투자자 대응과 사업 개발(BD), 파이프라인 우선순위의 전략 조정 등을 맡아 전사 운영을 관할하도록 하는 이원화 리더십 모델을 구축하는 효과가 있다. 업계 경험에 따르면, 이러한 모델은 특히 데이터 마일스톤이 빈번하고 이해관계자가 다층적인 중후기 임상 단계에서 의사결정의 투명성과 책임소재의 명확성을 높이는 데 기여한다.
지배구조 및 거버넌스 관점
헤슈마트푸르가 Executive Chairman을 겸임한다는 점은, 이사회 차원에서 전략 방향의 연속성과 경영 실행의 일체감을 확보하려는 의지를 드러낸다. 다만 일반적으로 CEO와 이사회 의장 겸직은 의사결정 속도의 장점을 가지는 한편, 독립적 견제 기능을 약화시킬 수 있다는 논점이 병존한다. 바이오 기업의 경우 임상 데이터의 중립적 해석과 리스크 관리가 중요하므로, 감사위원회나 사외이사 중심의 보완적 견제 메커니즘을 강화하는 것이 통상적 모범 사례로 거론된다. 네온크 테크놀로지스의 이번 구성은 실행력 강화에 방점을 찍되, 이사회 수준의 균형을 병행하는 방향성을 시사한다.
또한, 통신 업계에서의 최고경영 경험은 규제 준수, 품질관리, 대규모 프로젝트 관리 등에서 공통분모가 존재한다. 바이오의약 산업은 임상 규정과 윤리, 데이터 무결성에 대한 엄격한 요건을 갖고 있어, 다양한 산업에서 수련된 프로세스 기반 리더십은 임상 운영을 체계화하는 데 기여할 수 있다. 헤슈마트푸르의 25년+ 경력은 조직 학습과 표준운영절차(SOP) 고도화, 대외 커뮤니케이션 프로토콜 확립 등에서 실질적 시너지를 낼 잠재력이 있다.
핵심 사실 정리
· 회사: NeOnc Technologies Holdings, Inc. (NTHI)
· 인사: 아미르 헤슈마트푸르, 신임 CEO 선임(4월부터 사장, 이사회 의장 겸임 지속)
· 창업자: 토머스 천, CEO에서 전환해 CMO·CSO 및 이사 역할에 전념
· 경력: 헤슈마트푸르, 과거 Metrophone Telecommunications 회장 겸 CEO 역임
· 기업 특성: 다수의 임상 2상 파이프라인을 보유한 임상 단계 바이오의약 기업
요약하자면, 네온크 테크놀로지스의 이번 인사는 연구개발(R&D) 중심성을 창업자가 직접 강화하고, 사업·조직 운영은 검증된 경영 리더십에 맡기는 역할 전문화 전략으로 볼 수 있다. 임상 2상 파이프라인의 성패가 기업가치의 주요 변수가 되는 현 시점에서, 과학과 경영의 투트랙 최적화는 투자자·환자·규제당국 등 이해관계자 전반에 보다 명확한 책임과 신뢰를 제공할 가능성이 크다.
