서울(로이터) — 삼성전자는 금요일 모바일 사업을 이끌어온 TM 로를 새로운 공동 CEO이자 디바이스 경험(DX) 부문 대표로 임명했다고 밝혔다다. DX 부문은 회사의 휴대전화, TV, 가전 사업을 관장한다다.
<2025년 11월 21일, 로이터 보도에 따르면> 이번 인사는 반도체와 소비자 부문을 분리해 관장하는 삼성전자의 전통적인 공동 CEO 체제 복귀를 의미한다다. 회사는 3월 공동 CEO 한종희의 갑작스러운 별세 이후 단독 CEO 체제로 운영돼 왔다다.
로는 한종희의 별세 이후인 4월부터 소비자(컨슈머) 비즈니스의 직무대행으로서 업무를 수행해 왔다다.
이번 결정은 이달 초 삼성전자가 사업지원실의 신임 책임자를 선임한 데 이어 나온 것이다다. 이 조직은 이재용 회장을 보좌하는 핵심 의사결정 기구로서 기술 대기업 내부의 주요 사안을 다룬다다.
애널리스트들에 따르면, 해당 조직은 과거 ‘태스크포스’에서 격상된 형태로, 삼성그룹 내부의 핵심 전략 유닛이자 미니 컨트롤타워처럼 기능한다다. 반도체부터 스마트폰, 조선과 제약에 이르기까지 국내 최상위 대기업집단인 삼성그룹의 사업부와 계열사 전반에 걸쳐 조정 역할을 수행한다고 설명했다다.
핵심 포인트 요약
삼성전자는 TM 로를 공동 CEO이자 DX 부문장으로 임명했다고 밝혔다다. 이는 3월 한종희 공동 CEO의 갑작스러운 별세로 운영되던 단독 CEO 체제에서 벗어나, 반도체와 소비자 사업을 분리 관리하는 전통적 공동 CEO 체제로 복귀한다는 의미다다.
용어와 조직 구조 설명
– 디바이스 경험(DX) 부문: 기사에서 DX는 삼성전자의 소비자 기기 중심 조직을 가리키며, 스마트폰, TV, 가전을 포괄한다다. ‘디바이스 경험’이란 용어는 사용자가 접하는 제품 경험과 서비스 전반을 총칭하는 표현으로, 하드웨어·소프트웨어·서비스의 결합을 강조할 때 통상 사용된다다.
– 공동 CEO 체제: 두 명의 최고경영자가 분리된 축을 맡아 총괄하는 구조를 의미한다다. 기사 문맥상 반도체(부품)와 소비자(완제품) 축으로 감독을 나누는 형태를 가리킨다다. 이는 각 분야의 의사결정 속도와 전문성을 높이려는 목적에서 일반적으로 채택되는 구조다다.
– 사업지원실: 기사에 따르면 이 조직은 과거 ‘태스크포스’에서 격상되었으며, 그룹 내 전략 수립과 조정의 허브로 기능한다다. 애널리스트들은 이를 ‘미니 컨트롤타워’로 비유하며, 복수의 계열사와 사업부 간 연계와 협업을 촉진하는 장치라고 설명한다다.
맥락과 해석: 무엇이 달라지나
이번 임명은 지배구조와 의사결정 체계 측면에서 상징성이 크다다. 단독 CEO 체제는 의사결정의 일원화라는 장점이 있으나, 삼성전자처럼 사업 포트폴리오가 반도체-완제품으로 명확히 갈리는 대규모 조직에서는 각 축의 전문성과 속도를 분리해 높이는 공동 CEO 체제가 운영 효율과 책임소재의 명확성 면에서 선호되기도 한다다. 기사 내용은 구조 복귀에 초점을 맞추고 있으며, 이는 조직 안정과 후속 거버넌스 정비의 맥락에서 이해될 수 있다다.
또한, 사업지원실의 격상과 신임 책임자 선임이 이달 초에 있었고, 이번 DX 리더십 보강이 그 연장선에 놓였다는 점에서, 기사 서술은 핵심 의사결정 기능의 정비와 보강이 순차적으로 진행되고 있음을 시사한다다. 이는 거대 기술기업에서 종종 관찰되는 컨트롤타워-사업부 간 이원적 균형의 재정렬로 읽을 수 있다다.
독자를 위한 추가 설명
– 로이터(Reuters): 영국 런던에 기반을 둔 글로벌 국제통신사로, 기업 인사·거버넌스 이슈에 관한 속보와 심층 보도로 신뢰를 받아왔다다. 본 기사는 로이터 배포 내용을 바탕으로 한국어로 재구성·번역했다다.
– 태스크포스(Task Force): 특정 과제 해결을 위해 구성되는 한시적·기동적 조직을 의미한다다. 기사에서 언급된 태스크포스의 ‘격상’은 기능과 위상이 확대되어 상시적인 전략·조정 역할을 수행하는 조직으로 변모했음을 뜻한다다.
전문가적 시각
기사에 담긴 범위 내에서 볼 때, TM 로의 공동 CEO 겸 DX부문장 선임은 소비자 제품 라인업과 브랜드 경험 전반의 지휘 일관성을 강화하는 효과가 있을 수 있다다. 특히 스마트폰-가전-디스플레이로 이어지는 사용자 접점에서, 제품·서비스 간 연결성과 통합 경험을 총괄하는 체계는 대규모 포트폴리오 기업에서 경쟁우위의 기반으로 평가된다다. 더불어, 단독 CEO에서 공동 CEO로의 복귀는 사업 축 간 우선순위 설정과 자원 배분을 명확히 하는 전통적 방식으로, 대규모 제조·플랫폼 기업이 불확실성 국면에서 채택하는 운영 모델 중 하나로 알려져 있다다.
한편, 기사에서 제시된 정보는 인사 및 조직 체계 변화에 초점을 맞추고 있으며, 구체적 전략 변화나 정량 목표는 언급되지 않았다다. 따라서 향후 공식 발표나 보고를 통해 추가적인 실행 계획이 제시될 경우, 조직 개편과 사업 성과의 연계성을 보다 명확히 평가할 수 있을 것이다다.
