삭스 글로벌(Saks Global)이 수익성이 낮은 매장 구조를 재편하기 위해 추가로 9개 점포를 폐쇄한다고 발표했다. 고급 백화점 체인들을 한 지붕 아래에 모은 대형 유통 재편 이후 계속되는 경영 압박 속에서 내린 결정이다.
2026년 2월 10일, 로이터의 보도에 따르면, 회사는 이번 폐쇄 대상에 삭스 피프스 애비뉴(Saks Fifth Avenue) 매장 8곳과 니먼 마커스(Neiman Marcus) 매장 1곳이 포함된다고 밝혔다. 아울러 독립형으로 운영되던 Fifth Avenue Club 개인 스타일링 스위트의 다수도 문을 닫을 예정이라고 회사는 법원 제출 문서에서 전했다.
회사 측은 또한 자회사(또는 관련 브랜드)인 홈 데코 매장 Horchow을 2월 19일부터 니먼 마커스의 온라인 사이트로 전환할 계획이라고 밝혔다. 회사는 이번 9개 점포 폐쇄 안건을 금요일 법원 심리에서 미국 연방 파산 법원 판사의 승인을 요청할 예정이라고 법원 서류에서 명시했다.
“삭스는 금요일 법원 심리에서 9개 점포 폐쇄 승인을 요청할 것”
삭스 글로벌은 지난달 파산보호를 신청했다. 이는 COVID-19 이후 가장 큰 소매업체 붕괴 사례 중 하나로 평가되며, 약 1년 전 럭셔리 유통 대형화를 목적으로 체결된 거래로 삭스 피프스 애비뉴, 버그도프 굿맨(Bergdorf Goodman), 니먼 마커스가 동일 지붕 아래 통합된 이후 발생한 사안이다. 회사는 이미 1월 말에 대부분의 Saks OFF 5th 점포와 남아 있던 Neiman Marcus Last Call 매장들을 폐쇄하겠다고 발표한 바 있다.
용어 설명 및 배경
삭스 피프스 애비뉴(Saks Fifth Avenue)는 미국을 대표하는 고급 백화점 브랜드이며, 니먼 마커스(Neiman Marcus) 역시 럭셔리 상품과 서비스를 제공하는 백화점 체인이다. Saks OFF 5th는 삭스의 아웃렛(할인) 브랜드로, 동일 기업의 낮은 가격대 채널이다. Neiman Marcus Last Call은 니먼 마커스의 아웃렛 브랜드다. Horchow은 홈 데코(가정용 장식품) 전문 매장으로 알려져 있다. ※ 이들 브랜드는 통상 고가 상품과 개인화된 서비스로 고급 시장을 타깃으로 한다.
법적 절차와 현재 상황
회사 측은 법원 제출 문서에서 폐쇄 계획과 함께 온라인 사업 전환 계획을 설명했으며, 파산보호 신청 이후 비용 절감과 수익성 높은 매장에 대한 집중 전략을 재차 강조했다. 법원의 승인은 통상 파산절차에서 채권자 보호 및 자산 처분과 관련된 중요한 전제 조건으로 작용한다. 회사는 새로운 구조조정안이 통과되면 운영비를 더욱 줄이고, 남은 핵심 매장 포트폴리오에 자원을 집중할 수 있다고 판단한 것으로 보인다.
영향 분석
이번 결정은 단기적으로 다음과 같은 파급효과를 유발할 가능성이 있다. 첫째, 점포 폐쇄로 인한 고정비용 절감은 회사의 현금흐름 개선에 기여할 수 있다. 둘째, 럭셔리 매장 집중 전략은 브랜드 이미지를 잠재적으로 보호하면서 매출 단가 회복을 도모하는 효과를 낼 수 있다. 그러나 셋째, 입점하고 있던 쇼핑몰·부동산 소유주와 협력업체, 스타일리스트 등 공급망과 고용에 미치는 부정적 영향도 예상된다. 특히 쇼핑몰 내부의 유동인구 감소는 인접 상점들에도 수요 둔화를 초래할 수 있다.
중장기적으로는 럭셔리 소매 시장의 재편이 가속화될 수 있다. 브랜드들이 비용 효율화를 위해 오프라인 매장을 축소하고, 디지털 채널과 풀프라이스(full-price) 전략에 무게를 둘 경우, 할인 채널(아웃렛)의 축소는 제품의 가격 회복과 브랜드 희소성 유지에 기여할 수 있다. 반면 온라인 전환 과정에서의 물류비·마케팅비 증가는 단기적인 비용 압박 요인으로 작용할 가능성이 있다.
투자자·채권자 관점
파산 절차 시점에서 점포 폐쇄는 채무 재조정과 자산 매각을 통한 채권자 보호 방안의 일환으로 해석된다. 채권자들은 폐쇄와 온라인 전환이 현금흐름 개선에 실질적 기여를 하는지를 면밀히 검토할 것이며, 법원 승인이 내려질 경우 회사의 구조조정 진행 속도와 향후 재무구조 개선 시나리오가 중요해진다. 증시 상장 여부나 채권 회수율 등 구체적 수치들은 본 기사에서 명시된 바 없으나, 일반적으로는 폐쇄 비용과 예상 절감 비용의 균형이 투자자 판단의 핵심이 된다.
업계 시사점
리테일 업계에서는 이번 사례를 통해 대형 통합 후의 운영 통합 리스크와 오프라인 매장의 선택적 축소 전략의 중요성이 재차 확인된다고 평가한다. 고가 소비재 시장은 브랜드 희소성 유지와 고객 경험 제공을 통해 가격 경쟁력을 확보해야 하는 만큼, 매장 포트폴리오의 질적 재편이 필요하다. 동시에 온라인 플랫폼으로의 전환은 운영 효율성과 고객 접근성 측면에서 장기적 경쟁력을 높일 수 있지만, 기존 오프라인 고객층의 이탈과 서비스 품질 관리 문제를 동반할 수 있다.
결론 및 향후 전망
삭스 글로벌의 이번 추가 점포 폐쇄 결정은 회사가 파산보호 과정에서 비용 구조를 재정비하고 수익성 높은 매장에 자원을 집중하려는 전략의 일환이다. 법원의 승인 여부와 추가 구조조정 계획, 온라인 전환의 실행력에 따라 향후 회사의 회복 가능성은 달라질 것이다. 업계 전반적으로는 럭셔리 소매 부문의 구조조정 압력이 지속될 것으로 보이며, 소비 패턴 변화에 따른 채널 재정비가 가속화될 전망이다.
