배릭, 지역 운영 모델 재편과 리더십 전면 교체 단행…엘리엇 지분 취득 정황 속 블룸버그 보도

배릭 마이닝 코퍼레이션이 성과 개선을 목표로 지역 운영 모델을 재편하고 핵심 경영진 인사를 단행했다고 블룸버그가 열람한 내부 메모를 인용한 보도를 통해 알려졌다. 회사는 이사회나 외부 공시에 앞서 사내 공지를 통해 구조 개편 방향과 보직 변동을 직원들에게 설명한 것으로 전해졌다.

2025년 11월 18일, 인베스팅닷컴의 보도에 따르면, 캐나다의 금 생산업체인 배릭은 도미니카공화국에 위치한 푸에블로 비에호 광산을 북미 사업 포트폴리오에 편입하는 한편, 라틴아메리카와 아시아태평양 지역 사업을 통합할 계획이다. 메모에 따르면 이 같은 재편 방침은 마크 힐(CEO)이 화요일(현지시각)자 사내 메모에서 직원들에게 직접 통지한 내용으로, 블룸버그는 이 문서를 검토했다고 밝혔다.

리더십 개편도 병행된다. 팀 크리브가 북미 지역 최고운영책임자(COO)로 선임되어 회사를 떠난 크리스틴 키너의 후임을 맡는다. 웨셀 해먼은 북미 지역 최고재무책임자(CFO)로서 케빈 애넷을 대체한다. 또한 조지 조아누가 최고사업개발책임자(CDO)로 임명되어 경영총괄 리더십 팀에 합류한다. 이러한 보직 이동은 운영 현장의 안정화와 프로젝트 실행력 제고를 위한 조직 정비의 일환으로 설명됐다.

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블룸버그는 사안에 정통한 소식통을 인용해, 엘리엇 인베스트먼트 매니지먼트 LP가 배릭에 상당한 지분을 취득한 것으로 파악된다고 전했다. 이번 조직 및 인사 개편은 이 같은 행동주의 투자자의 유입 정황과 궤를 같이 한다는 평가가 나온다. 보도에 따르면 배릭은 운영상 문제와 비용 초과가 겹치며, 금 가격 상승에도 불구하고 동종업계 대비 성과가 부진한 흐름을 보여 왔다.

히일은 사내 메모에서 회사의 안전 성과를 “매우 우려스러운(deeply concerning)” 수준이라고 표현했고, 운영 성과의 일관성 역시 “불균형적이고 일관되지 않은(inconsistent)” 상태라고 지적했다. 이는 안전문화와 실행 품질 개선을 최우선 과제로 상정했음을 시사한다.

핵심 배경과 의미

지역 운영 모델 재편은 광산별·국가별로 분절된 관리 체계를 성과 중심으로 재배열해 의사결정 속도와 책임소재를 명확히 하려는 조치다. 푸에블로 비에호의 북미 포트폴리오 편입은 동일 권역 내 자본 배분과 공급망, 안전·환경 기준의 표준화를 통해 비용 통제와 프로젝트 실행력을 높이는 효과를 겨냥한다.

리더십 교체는 현장 운영(COO), 재무 통제(CFO), 성장 기획(CDO) 등 핵심 기능을 새 인선으로 재정렬해, 비용 초과와 일정 이탈의 재발을 억제하고 투자자 신뢰를 회복하려는 목적이 있다. 특히 행동주의 성향의 엘리엇이 상당 지분을 보유한 정황은 재무 규율과 성과 지표에 대한 시장의 요구가 커졌음을 보여준다.

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안전과 운영 일관성에 대한 내부 진단은 실무 관행, 하도급 관리, 장비 가동률, 데이터 기반 유지보수 등 운영 리스크 체계의 재점검을 예고한다. 안전지표가 “매우 우려스럽다”는 표현은 교육, 공정 설계, 사고 보고 체계 개선과 같은 선제적 개입을 가리키며, “일관성 부족”은 계획 대비 산출량, 원가 편차, 프로젝트 마일스톤 관리 전반의 표준작업 절차(SOP) 재정비 필요성을 함축한다.

용어 설명과 맥락

– 행동주의 투자자: 기업의 전략, 지배구조, 자본 배분 등에 변화를 요구하며 주주가치 제고를 추구하는 투자자 유형을 뜻한다. 엘리엇은 글로벌 시장에서 비용 구조 개선, 비핵심 자산 매각, 배당·자사주 환원 정책 개선 등을 촉구하는 활동으로 알려져 있다. 본 보도에서는 지분 규모나 개입 방식에 대한 구체치는 공개되지 않았다.

– COO·CFO·CDO: COO(최고운영책임자)는 생산현장과 공급망, 프로젝트 실행을 총괄한다. CFO(최고재무책임자)는 재무 보고, 예산, 원가 통제, 자본 조달을 책임진다. CDO(최고사업개발책임자)는 성장 전략, 신규 프로젝트, 포트폴리오 최적화를 주도한다. 배릭의 이번 인사는 현장-재무-성장이라는 3축을 동시에 교체·보강한 사례다.

– 지역 운영 통합: 라틴아메리카와 아시아태평양의 권역 통합은 다지역 관리의 복잡성을 낮추고 규모의 경제를 추구하는 일반적 수단이다. 권역 통합 시 공용 조달, 공정 표준화, 인력 배치 최적화를 통해 비용과 리스크를 관리할 수 있다.

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